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，在全镇实施培训工程，让每个劳动者先进学校后进工厂做大做强服装产业，需要有一大批热爱服装产业、有技术操作能力的产业工人做支撑。为了营造气氛，培训工人，镇里先后举办了三种类型的服装培训班。一种是大规模的短期班。年初到现在共举办大型服装培训班三次，每次培训班都在400人以上，采取三位一体的讲课形式，镇领导讲政策、讲形势，企业老板讲市场、讲技术，典型户讲做法、讲经验。第二种是小规模的长期班。利用该镇职业中学有服装专业的有利条件，全镇范围内实施了服装培训工程，全年计划免费培训500人，每期40人15天，现已培训300人，由专业技术人员讲技术，并进行实际操作。经培训后这些人大部分到外地打工，一少部分在本地就业。第三种是以会代训培训班。镇党委、政府利用各种会议的机会向镇村组干部宣传服装发展扶持政策，介绍市场情况，在全镇范围内营造了服装发展的良好氛围。虽说该镇发展服装加工业刚刚起步，与大城市及周边的大服装厂相比，区位、资金和技术等条件并不优越，有劳动力充足而且稳定，管理人员少经营成本低，运行机制好群众积极性高等诸多优势，在同行业竞争中具有很强的竞争力，同时也蕴含无限商机和巨大潜力，因此，在该镇第十五次党代会上，明确提出把服装加工业作为工业的主导产业来培育，到2010年全镇服装加工户要发展到40户，就业人数达到1000人，力争把该镇建成服装加工大镇。该镇的服装产业犹如一株刚刚破土的幼苗，正迎着朝阳茁壮成长，要有园丁的耕耘和呵护，才能长成参天大树！
重点企业：一、吉林省宇辰牧业有限公司概况：吉林省宇辰牧业有限公司属股份制民营企业，始建于2007年，公司地址农安县高家店镇政府后院，是该镇压的龙头企业。占地面积20，000平方米，公司现有职工50人，聘请中国农业大学、吉林农业大学的专家作为公司技术顾问。固定资产500万元。公司是从事饲料生产、肉鸡发放、肉鸡回收的龙型企业，公司虽然刚刚成立，但是发展的很快，现已月生产销售饲料2000吨，合作养殖户200户，月放养20万只商品肉鸡，公司下设放养部、技术部、营销部、生产部。公司自成立以来，坚持以市场为导向，以科技为先导，以服务农业、农村、农民为根本目的，大力实施“公司+农户+基地”的产业化经营模式。公司是一个中型放养企业，需要大量的玉米、豆及其它农副产品作为饲料，预计年使用玉米10000余吨，豆及其它农副产品5000余吨。这些原料都是直接从周边的农户手中购得，在很大程度上解决了部分农民的卖粮难问题，带动了周边农业的发展。以一个一批能够养殖2000只肉鸡的农户为例，该建鸡舍一次性投资20000元，按年养殖5批计算，销售收入大致为228000元，平均净收入近30000元，不但就地转化了养殖户家的粮食，而且还转移了家庭剩余劳动力，促进了农业经济的快速发展，已有200余户农民通过与该公司联合饲养肉鸡走上了致富之路。
产业来培育，既符合市场规律，更符合农村特别高家店实际发展工业是建设社会主义新农村的必然选择，但对于高家店这样远离城市，区位不优，工业基础薄弱的农业乡镇来说，培养什么样的工业主导产业，从哪开始切入，这是迫切需要解决的重大课题。新一届党委、政府班子组建后，主要领导先后到北京、沈阳、大连、长春等地相关企业进行参观考察，对本地农产品资源和劳动力资源进行认真分折，最后把发展服装加工做为工业的主导产业来培育，其理由有四：一、市场空间大，活源没有问题。中国是一个服装消费和出口大国，特别是民用普通服装需求量更大，南方一些发达地区随着科技水平的提高和劳动力的紧缺，已很少加工民用普通服装，服装加工业南厂北移的趋势非常明显，现在本地服装加工老板手头都有一大把订单，苦于加工不出来。二、服装加工技术简单，农民干得来。服装加工对于大多农村妇女来说并不陌生，稍加学习和培训就能干，尤其是高家店职业中学服装专业每年都培养一大批服装加工技术人员，发展服装加工业具有一定群众基础和人才优势。三、农村妇女期望值不高，工人相对稳定。随着农业机械化水平的提高，农业生产用工用时越来越少，农村的剩余劳动力和剩余劳动时间却越来越多，特别是已婚的妇女离不开家和孩子，外出打工有一定困难，守家在地既使比外出打工少挣点也是认可的。四、投入相对较少，农民干得起。如果以县内较大的服装厂为依托，专门从事来料加工，农民利用自家的房舍，办一个20台缝纫机的小服装厂，一般需投资4—6万元，这对于农村先富裕起来的农民来说是投得起的。
二、吉林省宇辰牧业有限公司：下一步的发展规划1、建立种鸡养殖基地：投资1000万建立种鸡养殖场，养殖数量将达到10万套，扩大孵化场，为养户提供优质的鸡雏。2、扩大商品肉鸡养殖规模：公司投资建设标准化养殖小区，让农民进入小区养殖。3、建立肉鸡屠宰厂：投资3000万建立肉鸡屠宰厂，年规模达3000万只。
三、政策激励，推动劳务输出工作向纵深发展：1、政策“逼”镇村干部带头。为了鼓励镇村干部带头发展劳务经济，镇里在制定政策上做到奖罚分明，规定镇村干部一次组织输出20人以上，在外地工作三个月以上的，奖励乡镇干部1000元，兑现村支部书记岗位工资600元。对村里超额完成劳务输出指标的年终镇里要给予重奖。该镇太平岭村、高家店村、李树园子村劳务输出工作出现了良好局面。2、多形式、多层次、多领域地组织输出。一是建立基地定向输出。通过同乡、同学、战友、知青、对口单位等域外关系，直接在域外建立稳定的劳务输出基地。二是靠能人滚动输出。镇政府对外出人员实行档案化管理，对劳务输出人员姓名、输出地点、工作状况等内容进行登记造册，对先走出去的能人，鼓励他们铺路搭桥，领着家乡人出去。三是靠讲信誉稳定了输出。政府牵线搭桥，培训基地同用工单位建立长期合作关系，建立长效供求机制。3、采取措施，解除外出人员的后顾之忧。一是保证输出人员的合法利益不受侵犯。输出人员与输出单位、用工单位签订协议，发生劳务纠纷，由输出单位出面协调解决。二是成立专业春耕队和秋收队，对主要劳力长期在外打工的家庭，由春耕队和秋收队进行春种秋收。三是成立村屯治安联防组，保证打工人员家庭财产安全。四是镇村政府协调贷款帮助解决外出费用问题。五是进一步完善工作制度，通过“筛选用工信息。考察用工企业叶洽谈用工意向、签订招工协议＊组织求职报名叶开展教育培训。专人护送交接。搞好跟踪服务”的程序，实现招收、培训、护送、管理一条龙服务。 |
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