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历史沿革：民国时期，先后曾在此设立“清河镇”、“清民镇”。1947年解放，1949年成立乡政府，属汲水区。1950年划归第三区(生铁冢)。1956年建立中心乡。1958年属生铁冢区。1965年从生铁冢公社东部、王皮溜公社的西部划出部分大队，成立观堂公社。1983年改为观堂乡。乡政府驻地观堂集。2010年11月，经河南省政府批准，观堂乡撤乡设镇。
工业发展：民营企业和招商引资发展势头迅猛，招商引资共落地项目20个，其中工业项目5个，农业项目10个、公益事业项目5个。我们紧紧围绕“民营工业强乡，小型项目富民”的发展思路，坚持以“对外开放，招商引资”为主旋律，大力实施以“商”招商，以“情”招商，以“心”招商，以“特”招商计划，形成“你投资发展，我全力服务”的良好氛围。沿207省道长2500米，宽600米，150万平方米的观堂经济开发区已形成，入住开发区的河南省金盾洗涤用品有限公司，发展迅猛，成为河南名优企业，年合成洗涤剂5万吨，实现年产值1亿元，利税800万元，先后注册商标20余件，获“河南省名牌产品”、“部颁质量管理达标企业”，“中国日化市场重点保护产品”等荣誉。还有思甜饮品公司、美国联邦二铵复合肥有限公司、鹿南休闲娱乐中心等企业，为开发区增添了无限生机。2008年又有两个新项目将要落地开发区，一是安微科德电力耐磨材料有限公司投资2000万元兴建鹿邑保温材料有限公司，二是郑州天宇集团钢结构建筑公司投资兴建鹿邑县钢结构建筑材料厂。观堂经济开发区成为县城以南最具有发展潜力的一个新的经济增长点。
行政区划：2006年，辖23个村委会：观堂村、郝庄村、程娄村、王胡村、张小集村、花坟村、南庄村、徐娄村、关庄村、冯娄村、丁双娄村、黄店村、汶河村、丁娄村、赵庄村、刘庄村、刘娄村、苏堂村、张店村、阮庄村、周庄村、盛吾楼村、马楼村。
基层建设：商丘市梁园区观堂乡把开展好远程教育作为向农民传播致富技能的平台，突出在“五个落实”上下功夫，取得了显著成效，使全乡76个自然村的8000多农户尝到了远程教育的甜头。“五个落实”即：一是各村远程教育终端接收站点落实，全乡23个行政村都专门设立了远程教育收看室，室内配齐了木制座椅；二是播出器材落实，村远程教育收看室内配有大型彩电、接收器、机顶盒等器材一应俱全；三是管理人员落实，每个行政村选配1名高中以上学历、熟悉电脑操作、工作责任心强的人员负责站点管理，乡政府通过开展技能培训，使管理人员熟练掌握操作规程；四是落实管理制度，乡里统一制订了远程教育7项制度，建立“一册三簿”，即党员点名册、收看纪录簿、信息反馈簿、学习讨论簿，并要求如实填写；五是落实技术服务，乡远程教育办公室会同网通公司技术人员成立远程教育服务小组，负责远程教育线路、接收信号故障的排除。全乡远程教育终端接收站点达23个，行政村覆盖率达100%。
行政区划：2006年，辖3个居委会、22个村委会：观堂居委会、大翟居委会、杨塘坊居委会、杂姓营村、杨庄村、李梅村、李大槐村、四所楼村、牛王庙村、闫关村、何堂村、郭窑村、杜楼村、黄桥村、桥口村、前杨楼村、梅沟村、陈方村、孙庄村、木庙村、蔡口村、巴里村、白庙村、孙庙村、大曹村。
经济特色：随着农业结构调整的步伐加快，观堂乡不少人种地普遍存在着随波逐流的现象。为了使农户生产少走弯路，观堂乡党委、政府引导群众瞄准市场“空当”，种植反季节蔬菜。菜农们围着市场调整种植结构，啥蔬菜缺他们就种啥，啥见效快就种啥。不少头脑灵活的农户靠种植反季节蔬菜走上了致富路。该乡苗庄村青年农民李胜营2007年冬季利用温棚种植了2亩番茄，2008年2月份产品便上市销售，如今这2亩大棚番茄已收入9000多元。观堂乡反季节蔬菜面积已发展到2.3万亩，仅此一项，全乡人均年增收740元。梁园区观堂乡党委、乡政府把劳务输出作为强乡富民的突破口来抓，大力引导农村剩余劳力外出打工挣钱，使之成为农民增收的主要渠道。全乡76个自然村外出人数已达1.3万人，外出民工在打工挣钱之余，不忘搜集致富信息，每年捎回的致富信息就达800余条。这些打工人员在打工期间拓宽了视野，增长了才干，并带回一些高新种、养、加工信息、技术，为返乡人员致富奠定了基础。杨庄村农民李红军在深圳打工期间，掌握了一套春季种植红萝卜的技术。2008年春季，李红军在自家责任田里种了6亩春萝卜，两个月后，萝卜便进入收刨期。而此时，市场上因红萝卜紧缺，每公斤价格高达2元，仅此一项，李红军就收入了几万元。一边在外打工挣钱，一边搜集致富信息，已成为眼下观堂乡外出务工人员追求的新时尚。据不完全统计，自2008年2月份以来，该乡外出务工人员已带回各类致富信息482条。
经济发展：观堂乡靠“宣传+服务”、“支部+协会”、“造林+生态”、“养殖+沼气”四大模式，让全乡经济步入了快速发展的轨道。一是“宣传+服务”，引领致富路。在建设社会主义新农村中，营造了发展畜牧业的浓厚气氛，用典型示范、典型带动。在服务上抓“防疫、资金、技术”三环节，环环相扣，形成“一条龙”体系。短短两年该乡畜牧业便实现质和量的双飞跃，跃入了全县前列。全乡有5000多户农民把养殖作为增收的首选项目，三禽养殖量突破100万只，生猪存栏12万头，成为乡域经济的半壁江山。二是“支部+协会”，农民得实惠。成立养猪业协会，加快品种改良，并发挥农民经纪人的作用，解除了养殖户的后顾之忧，助推养殖产业向规模化发展。三是“造林+生态”，营造好环境。该乡根据东西部的地理特点，走“以农为主，以林绿山，林牧并举，综合发展”的路子，形成了“东部种养加，西部林当家，树林兼作草，滩涂把柳插”的乡域经济发展格局。已完成造林和退耕还林8000余亩，插植柳条3000亩，西部的王庄、唐集、巴族等部分村组农民利用林区大片草地发展畜禽养殖。四是“养殖+沼气”，循环出效益。该乡利用库塘多、水面广的优势，把养殖业、种植业、水产业有机结合，近500口大塘均形成“猪—沼—鱼—树（粮）”四位一体的立体种养模式。“水中养鱼虾，水上养鹅鸭，堤边栽杨树，堤上养猪娃”已成为观堂乡经济发展的新亮点。与此同时，利用存栏生猪近10万吨的粪便，把发展农村沼气作为循环经济的支撑点，按“小沼气，大产业”的思路，推进“一池三改”建设，全乡已有200多户农民用上了沼气。乡村面貌明显改观，文明村组、文明户层出不穷。观堂乡党委、乡政府硬化乡村公路50多公里，铺设柏油路30.69公里，全乡12个村一次性实现了村村通油路；融投资1200多万元，新建迎宾路、富民路、光明路，总长1380米，硬化水泥路面20426万平方米；修缮幸福路、前进路1100米，同时完善了绿化、亮化、供排水等基础设施，集镇面积由2004年的不足1平方公里扩大到2平方公里；争取各类资金4000多万元，栖凤床上用品厂和两个柳编厂纷纷落户观堂。 |
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