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招商引资：投资1000万元的青岛大地长青食品有限公司投入生产；投资3000万元的德克电子有限公司已投产；投资3000万元的京华饰品项目正式奠基；总投资3000万元的通盛达休闲园已完成一期投资1000多万元的基础工程建设，投资2000万美元的服饰加工企业和投资2000万元的通盛达木业有限公司已开工建设，年底即可投产。镇内工业变压器总容量比去年同期增加一倍。刘家庄镇实际利用内资6000万元，同比增长500%；实际利用外资120万美元，首次实现了零的突破，即墨市刘家庄镇招商引资红红火火。
社会事业：2006年全镇有初中1所,小学8所,共有在校学生2880名；幼儿园13所,入园幼儿640名。有卫生院2所，医疗室（站）24个。人口自然增长率-0.789‰，计划生育率100%。百户拥有电话81部，有线电视入户率30%。
基础设施：该土地肥沃，劳力充足。镇政府驻地刘家庄，划为五个行政村，居民逾千户；镇农贸市场是方圆百里的四大集市之一，年交易额1.8亿元。兰烟铁路、即刘公路穿镇而过，镇内建站设点，姜家坡铁路联营货场占地130亩，储存能力极强；联村道路宽阔平坦，已全部铺设柏油路面，交通十分便利。2000门程控自拨电话于九一年接通，信息传递四通八达。镇供电站采用10千伏线路专线供电，电力充足。镇域内大沽河、五沽河环绕西北，泉庄河、麦七河穿插东南，袁家庄灌区主干渠纵贯中间，平塘、机井、引水渠、扬水站星罗棋布，水资源丰富。
工业：2006年全镇完成工业总产值（现价）1.46亿元，增长32%。全镇实际利用内资1.48亿元，同比增长78%，商务部登记实际利用外资331万美元，同比增长26%，出口创汇1400万美元，同比增长240%；总用电量达2505万千瓦时，同比增长了26%，工业用电量达1862万千瓦时，同比增长28%。
信访工作：刘家庄镇坚持一手抓稳定不放松，一手抓经济发展不动摇，积极探索新形势下解决信访问题的有效途径，连续三年达到了信访“三无”乡镇标准。和谐稳定的社会环境，有力促进了当地经济的发展。加强领导，落实责任，形成齐抓共管的长效机制。工作中，该镇积极探索新形势下解决信访问题，化解人民内部矛盾的新路子。一是领导重视，常抓不懈。党委、政府主要领导真正把信访工作提到议事日程，建立了信访工作七项制度，实行“一把手”负总责，分管领导靠上抓，其他班子成员“一岗双责”的领导体制。主要领导公开接访、包案处理信访问题。二是镇级领导和部门站所负责人在抓好业务工作的同时，必须处理好工作线上的信访问题。三是分片管理，落实责任。全镇划分为3个工作片，明确分工，每片有一名包片书记，配备2－4名包村干部，实行片长负责制，做到小事不出村、大事不出片、难事不出镇，把矛盾消除在基层，化解在萌芽状态。建立健全防范网络，超前介入促稳定。该镇先后制定了《关于加强矛盾纠纷排查调处工作意见》，健全了镇、片、村、组四级调处网络，并对排查调处责任进行了具体规定，坚持召开好三个会议：一是每月的10日、20日、27日召开三次镇调委会和矛盾纠纷排查协调会。二是镇信访办每月28、29日分片召开各村信调主任例会。三是每双周召开一次包村干部、单位负责人会议，对可能引发的群体性事件，群众关心的热难点问题及可能导致上访的问题逐一排查登记，建立台账，并按照“分级负责，归口办理”的原则，将责任层层分解，逐一落实到相关单位和责任人，由信访办立案督办，限期解决。在健全网络的基础上，又组织了6个工作组，深入村庄农户，进行排查摸底，共排查发现30多个问题，对每一问题都进行了认真梳理，落实了责任，限期解决，为下半年全镇28个村庄“两委”换届工作奠定了良好的基础。抓“源头”理顺关系，化解矛盾。加强农村财务制度建设，健全了《农村民主理财和财务公开制度》、《农村集体财务收支管理制度》、《村务公开和民主议事制度》等一系列规章制度，并成立了“两公开、一监督”工作领导小组，抓好各项制度的落实。通过扎实抓好以上四项措施，2007年以来，该镇经济社会呈现出良好的发展态势。全镇实现国民生产总值3．1亿元，完成年计划的55%；人均纯收入3193元，完成全年计划的51%；实现财政收入658万元，完成年计划的55%；实现固定资产投资1．0125亿元，完成全年任务的51%；实际利用内资3350万元人民币，完成全年任务55%；出口创汇1156万美元，完成年计划的52．6%。
新农村建设：一、全镇参合率达到100%。二、筹资600余万元，对全镇自来水实施改造，有效地解决沿沽河13个村庄12000余人的吃水难问题。三、筹资108万元，实施了农民健康工程，完成24个村庄的社区卫生服务站建设。四、筹资45万元，建成600平方米的镇文化中心，配备文化娱乐器材和图书。五、筹资21万元，为光彩育英小学扩建教室30间，将泉庄小学和起戈庄小学撤并到光彩育英小学。建立了镇贫困学生救助基金，确保全镇无一贫困生辍学。初中教育教学质量和水平再上新台阶，刘家庄中学连续2年重点高中录取人数列全市乡镇第一。六、根据引进企业的需求，及时为他们招收劳动力并进行技能培训，2006年共为企业培训工人400余人，农业科技培训827人，劳动技能培训298人，社会培训610人，劳动力转移1150人。
转换思路找出路：素有“西北大洼”之称的刘家庄镇与莱西、平度市接壤，位置偏远，属于典型的农业镇。原有的几家市属企业改制后举步维艰，新发展的民营企业尚处于起步阶段，工业基础十分薄弱。2003年全镇人均储蓄1670元，是全市平均水平的四分之一，镇财政收入也一直徘徊在六七百万元左右。要实现财政增加、农民增收
目标，出路在哪里？：为统一全镇党员干部思想，该镇选取了胶州市杜村镇作为学习典型。杜村镇的区位、人口、经济结构等都与刘家庄镇相似，近年来先后引进了青岛一木、金羽木业等20多个项目，从胶州市的落后镇一跃发展成为先进镇。镇党委、政府组织机关干部、村庄党支部书记、驻镇市直部门先后三赴杜村学习考察。每去一次，镇村干部都受到很大的触动：杜村镇能够成功招商，刘家庄镇一样可以办到。2007年春天，刘家庄镇一举引进了部分产品属省内空白的德克电子和国内钻石加工的龙头企业-京华饰品这两个高附加值、高税收、高就业项目。已开工建设的投资2000万美元的服饰企业年底即可投产，投产后用工将达到5000人。京华饰品有限公司还准备将分散在省内其他地区的加工点全部搬迁到该镇，实行组团式发展。大企业的带动效益也将逐步突现出来。 |
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