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城市绿化：泸州市绿化委员会组织各区县绿化委员会和林业、园林、交通、城建、水利等部门，认真编制完成《2008－2015年泸州市城乡绿化专项规划》。规划以创建国家园林城市和省级森林城市为载体，坚持全面动员、全民动手、全社会办林业、全民搞绿化的方针，以林业重点生态工程为骨架，城乡绿化为依托，构筑国土绿化新格局。按专项规划要求，到2015年，全县乡城市建成区绿化覆盖面积达到5667.13公顷，绿化覆盖率达到40.4%，人均绿地达到34.87平方米；实施通道绿化9588.68公里，新增通道绿地22043.09公顷；建设新建集镇建成区块状绿地2584个，新增乡村绿化面积74413.21公顷。届时，全市森林覆盖率将增加6.77个百分点，达到45.2%，成为名副其实的绿色家园、生态泸州。2008年10月31日下午，市林业局孙应成局长一行到江阳区泰安镇和黄舣镇，视察沿江通乡公路泰兆路绿化情况。泰兆路全长17.82公里，2006年立项，07年年底完工，是江阳区重点打造的沿江旅游开发景区公路。该区区委、政府对这条公路的绿化要求很高，一年来组织当地的农民在公路沿线栽植了一些龙眼。孙应成在调研时对江阳区前一段时间道路绿化工作取得的成效给予充分肯定。他说，抓好道路绿化工作，对于提高城市形象，推进生态文明建设，提高群众生活环境质量，具有十分重要的意义。要求江阳区林业局要创建省级森林城市为契机，抓住当前秋冬季节植树造林的大好时机，进一步抓好道路绿化工作，努力把泰兆路绿化工作提高到新水平。要坚持一流标准，高起点规划，高水平建设，高效能管理，科学组织，合理布局，要将不协调、不合理的道路景观重新组织施工，要充分使用老百姓喜欢的树种，要调动各方面的力量，为绿化美化江阳、建设美好家园多做贡献。
饮水工程：2008年，投资250余万元修建的大塘垅水厂最后一批集中供水工程启动后，清澈的自来水哗哗地流进315户农户家中时。邵阳县黄荆乡大坪村的男女老少像过节日一般燃放了200多元钱的鞭炮，欢呼自来水进村，结束了全乡村村组组男女老少挑水“扁担军”织成的悲壮的饮水史。黄荆乡地处邵阳县北部，平均海拔700多米，全乡境内到处是裸露的石灰岩，地下溶洞遍布，严重干旱缺水，有人戏称“那是一个干死蛤蟆饿死老鼠”的“上甘岭”。每年干旱季节，二三十担水桶排成长龙，不分昼夜地守在那泥缝中一滴滴掉下来的泉水边。有5个村的农民为了一担水要往返4公里路程到邵阳市大祥区面铺乡去担水，一个来回要3个多小时。遇上特别干旱的年份，只好请县政府派出消防车，从乡外运水给老百姓饮用。对此，为彻底改变全乡人畜饮水的困难状况，黄荆乡党委政府抓住中央加大国债资金投入的契机，大力实施“人饮工程”项目。群众的积极性被充分调动起来，自发筹资55万元。2003年，市、县水利局和市、县发改局分别投资16万元和12万元，修建了金珠村剑杆岩饮水工程，实行三级提水，首批解决了金珠及相邻村组1200多人的生活用水。为了寻求最佳水源解决方案，黄荆乡组织专门技术力量逐处实地勘察，因地制宜采取打井、引水、提水和集雨等多种形式，以最少的投入获最佳的效果。2005年，有关部门深入黄荆乡现场办公，解决220万元，乡里自筹30万元，兴建大塘垅集中供水工程。2006年10月工程开始供水第一批1600户近7000人用上了清洁卫生的自来水。现工程已全部竣工，日产水700方，可解决全乡10个村，5所学校近11000人的生活用水问题。3年来，全乡共投资400多万元，兴建人饮工程50多处，解决全乡14个村16000余人的饮水问题，受惠农民达90%。
乡镇工作：邵阳县黄荆乡针对新形势下乡镇工作的特点，抓住关键环节规范干部职责，创新干部管理的工作激励的长效机制，推行了“两片管理、四线分流、五项承包”的新型运作格局，收到了很好效果。至3月下旬，全乡已完成财税入库5万余元，计划生育妇检和“四术”节育措施落实面达96%，社会抚养费征收率达93%。2007年年初，黄荆乡针对过去少数干部存在的“头脑热，面孔冷，心思散，腿脚懒”等毛病，决定把企业的竞争机制引进行政机关，有效创新干部工作的激励机制。他们的具体做法是：把全乡17个行政村按照地理区位划分为黄荆和白马两个管理片区。书记和乡长自任片长，各交纳风险抵押金1000元；根据黄荆乡工作特点，全乡工作共设置了财税、计划生育、经济发展和安全稳定四条线，每条线明确了具体职责和任务指标，采取无记名投票方式选举产生线长，线长交纳风险抵押金500元；在此基础上，线长优化组合线员，推行分线驻村的方式，承包财税入库、计划生育、安全稳定、动物防疫和兴办实事5项任务指标，由线长和党委政府签订全年目标责任状，线员和线长签订任务完成责任书，交纳风险抵押金300元，年终按百分制进行考核，实施任务分解到人，奖罚责任到人，极大地调动了全体干部的工作积极性，有效地促进了各项工作的顺利进行。黄荆乡由于推进了“两片管理、四线分流、五项承包”的管理机制，出现了“四多四少”的新气象：按时上班的多了，上自由班的少了；下村扎实工作的多了，从事娱乐活动的少了；热爱本职工作的多了，从事第二职业的少了；为民办实事的多了，无所事事的少了。仅2008年3个月时间，全乡已筹措资金26万余元，投入到大付长1.6公里的村道，南山和白马村至下花桥镇长2.5公里的乡道已正式破土动工，全乡新增药材种植面积110亩，预计可为农户创利50多万元。邵阳县黄荆乡针对新形式下乡镇工作的特点，推行“三片包村，一线创收，风险抵押”的新型工作机制，收到了良好效果。截至5月下旬，黄荆乡已落实灾后重建资金15万元，帮助8个村完成了农网改造。2007年元月以来，黄荆乡把企业的竞争机制引进党政机关，具体做法是把全乡17个行政村按照地理区位划分为3个片管理，实行3个行政片包村、一条财贸线创收，片长和线长实行民主选举产生，交纳风险抵押金1000元，承包财税、计划生育、经济发展、灾后重建和综合治理五大指标，财贸线负责国地税任务完成和招商引资工作。在此基础上，片长和线长再优化组合片员，各项任务指标细化分解到村，推行片员包村责任制，同时交纳风险抵押金1000元，并和片长签订全年任务责任状，实行每月考评和年终总评，奖罚责任到人。“三片一线”工作机制极大地调动了干部的工作积极性，仅一个季度来，全乡已完成财政入库任务35万元，比2007年同期增长110%。上门为特困群众发放慰问金6.6万余元，落实中药材种植面积750亩。
战略目标：发展竹业、药业、旅游业是古蔺县黄荆乡党委政府提出的增加农民收入的战略目标。2002年黄荆乡农业产品开发有限公司成立后即与黄荆乡棕山村100户农户签定合同，集中成片开发了300亩纯天然绿色产品苦丁茶生产基地，采取公司加农户，产销一条龙的合作经营方式，促进农民增收。该基地于2008年3月份投产至今已生产1000多公斤优质苦丁茶，实现农民户平增收300元。 |
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