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政府：黎城停河铺乡小政府大服务，“政府就是好，服务上门，连水都不喝一口，能有这样的政府服务，不愁没有好日子过。”谈起现在的政府服务，黎城县停河铺乡子镇村李福生老汉打心眼里高兴。原来他发现自家沼气池不能正常供气，当时正巧是个星期天，他心里不由犯了愁：这可去哪里找人修？只好找出前不久乡干部给的一张服务卡来，试着打了个电话，结果不大一会儿，乡里技术人员老王就赶来给修好了。有了乡政府真心实意的好服务，全乡各项工作都取得了好成绩。2006年一季度，全乡农民人均纯收入达到1050元，较上年同期增长15％。该乡还荣获2005年长治市“人民满意公务员”（集体）荣誉称号。停河铺乡是黎城县一个小乡镇，只有8000多口人，2万多亩耕地，地平水浅，交通便利，且有靠近县城的区位优势，但经济发展却十分缓慢。在开展保持共产党员先进性教育活动中，停河铺乡开展了一场“围着农民转、领着农民干、帮着农民富”的主题实践活动，紧紧围绕“农民增收、农业增效、农村变靓”这一目标，积极转变政府职能，推动经济发展。在活动中，要求所有机关干部都“放下架子、扑下身子、做出样子”，真心实意为老百姓服务。现在干部上班的第一件事，就是换好工作服和运动鞋，准备下乡，并且把一张张印有服务内容和联系方式的服务卡送到老百姓手里。“农民有需求，政府就该有服务。”乡党委书记桑利刚对政府职能是这样理解的。该乡沼气池建设发展迅猛，已建成500多口，但由于管理技术服务跟不上，有些沼气池没有真正发挥出效益来，挫伤了部分农户的积极性。为此，乡政府派出专人到上级有关部门学习沼气技术，回来后组建了“沼气服务站”，实行24小时提供上门服务。该乡已成立了劳务输出、尖椒种植、核桃管理、奶牛养殖等十几个服务组织，几乎每个干部都具有某一方面的技术专长，有的甚至成为全能的“多面手”。为推动新农村建设，该乡实行乡干部包扶制，每个干部都有一个联系村，且参与村里的事务管理，但“决策不拍板，帮忙不添乱”，充分尊重村集体和广大村民的意见。在各个村，也有少数先富起来的人，但“一人富了不算富，只有大伙富了才算富”。为此，在2005年底进行村委换届选举中，乡党委、乡政府着重培养、发现各村致富能人，让他们能带领大伙致富。苏村村民王孝勇是该村先富起来的能人，在县城开有洗煤厂，拥有资产百余万。乡党委动员他回村参加竞选村委主任，结果以高票当选。当选后，王孝勇自己掏钱修通了村里的水泥路，安装了自来水，现在又筹资100多万元，进行高标准的新村规划建设。帮着农民找富路则是乡党委、乡政府工作的出发点和落脚点。2005年，该乡免费为农户发放了3万多株优质核桃苗，06年，对栽种尖椒的农户免费提供良种和地膜补贴。同时，在全乡大力推进招商引资，兴工富民。目前已引进潞安华信、天盛防腐等6家投资500万以上的企业，全部竣工后，可安排当地500余劳动力就业，增加劳务收入近300万元。该乡靳家街村今年新上了两个村办集体企业，还引进新上两个项目，现在村民大多在企业上班，预计今年村集体经济将突破百万元。
基础设施：停河铺乡基础设施完善。通讯发达，基本实现村村通电话，程控电话突破1000部，建移动通信基站2座，网络覆盖全乡，开通了国际互联网、无线电话等通信业务，投资者在停河铺境内可与全球各地迅速进行联系。电力充沛，紧邻黎城110千伏变电站，总装机容量2×31500KVA，村村完成了农网改造工程，电力供应充足。村村通水泥路环乡相通，80%的村实现了巷巷通水泥路。完成了农村饮水解困工程，15个村通了自来水，建成了岭底村集雨场，改写了该村吃水难的历史。全乡教育、卫生事业长远发展，境内有中学1所，小学10所，基本实现了村村有新校，普及了九年教育、学前三年教育和中小学实验教学；有卫生院1所，村村建有卫生所，建立了农民健康档案，推行了新型农村合作医疗制度，参与农民达到了90%以上。村村启动了沼气建设工程，全乡共建成沼气300个。
人口数据：（第五次人口普查数据），总人口8158男4334女3824家庭户户数2318家庭户总人口(总)7978家庭户男4186家庭户女37920-14岁(总)19900-14岁男10560-14岁女93415-64岁(总)565415-64岁男302315-64岁女263165岁及以上(总)51465岁及以上男25565岁及以上女259户口本地住在本地7092
五制度：“五制度”，即例会、巡逻、责任书、检查评比、奖惩制度。没有规矩不成方圆。为落实铁路护路工作各项任务，在“两保一创”活动中，该乡进一步完善了各项制度。一是例会制度。乡党委每季度召开一次铁路护路工作例会，针对护路工作中出现的问题进行研究，护路领导小组每月末召开一次护路工作总结讲评会，听取汇报、解决问题、安排工作。二是巡逻制度。乡、村护路队上路沿线巡逻，并准确登记巡逻记录。三是签订责任书。乡党委同各村、联校、中学分别签订责任书，各村各养牲畜户、“五残”人员监护和机动车辆驾驶员签订责任书，学校和各班主任签订责任书，落实责任。乡护路领导小组实行定人包点包段负责制，哪里出问题由该段负责人负责落实。四是检查评比制度。乡护路领导小组每月一次检查，半年一小结，年终总评比，并通报全乡各村。五是奖惩制度。年底对在铁路护路工作中成绩突出者实行物质奖励、精神鼓励。
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