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教育状况：党政建设：向峨乡健全干部教育培训机制，提高了干部素质。向峨乡从健全干部教育培训机制入手，确保了干部培训实效，提高了干部队伍素质。一是实行了办班审批制度化。针对以前部门单位多头办班、重复办班、管理无序的培训状况，每年年初，由干部培训领导小组拟定部门办班年度计划和干部轮训计划，明确相关办班管理机构及工作职责，强化了村委党校在干部培训工作中的作用和地位，并建立了干部培训管理台帐，进一步规范了部门办班行为。二是实行了干部教育培训期间现实表现考察制度化。培训期间，由村委组织部委派组织员全程跟踪管理。并采取班主任、学习小组、班委会共同管理的模式，重点完善了学员成绩考核、学员出勤考核、学员表彰奖励等制度。三是实行了干部教育培训成果运用于干部选任制度化，对达不到《干部任用条例》中规定的参训期限的干部，一般不予提拔重用。开展领导干部作风建设月活动，改进了干部作风。从2006年开始，向峨乡在领导干部作风建设活动月中，深入开展了“千名干部下基层，排忧解难促发展”活动和“十佳一把手”评选活动。集中时间、人力、物力解决了一些群众最关心、最直接、最现实的问题。全方位监督干部，维护了干部队伍的形象。针对一些因领导失职或工作失误，造成了重大负面影响，而纪律处分有关条例没有明确界定的问题，我们制定并实施了《关于对重大负面情况责任人员实行备案登记和组织处理的暂行规定》，三年来，共搜集负面信息24条，备案登记13人，组织处理7人，对6名违纪违规一般公务人员及时移送县纪委立案调查。通过全方位监督干部，达到了增强干部监督工作权威，提高干部选拔任用工作的选人用人水平的目的，有效防止了行政不作为和反作为，维护和树立了干部队伍形象。坚持党管人才原则，激发了各类人才的创新热情。全村人才工作领导小组充分发挥牵头抓总职能，重点推进了以下三项工作：一是积极组织了学术和技术带头人的选用工作。二是大力选送优秀人才外出参观学习。近三年来，我村选派了11名领导干部到经济发达地区挂职锻炼，组织了14名企业经营管理人才到香港、广东、浙江学习企业管理。三是加强了农村实用技术培训。06年来，我们通过种养技术培训、农业经纪人培训、农村远程教育及文化下乡等多种形式，重点对45岁以下的农村劳动力展开培训。
产业：向峨乡积极克服地理位置偏僻，土壤条件差的不利因素，积极按照县委提出的“五个围绕”，立足乡情、民情抓好产业结构调整，先后发壮大了展了花生、桑蚕、林业、畜牧四大主导产业。花生面积达到4万亩，桑园面积达到2万亩，（全部与花生间作）优质速生杨面积达到4万亩，肉牛存栏达到2.5万头，达到人均一头牛。同时，个体民营经济迅猛发展，形成了多业并举、齐头并进的经营生产体系。2002年全乡完成多种经营总收入1.5亿元，纯收入3200万元，2008年有民营企业17处，固定资产总值5000万元，从业人员2700人，个体工商户629户，2002年个体民营经济总产值达2.3亿元，利税1300万元。
社会生活：向峨乡一是以“诚心”宣传教育群众。通过面对面的诚心交谈，仔细地了解群众的思想状况，及时收集群众的各种需求信息，有的放矢地开展宣传教育活动；二是以“热心”服务群众。通过心贴心的方式，用亲切温馨的话语，积极开展对群众的优质服务和各类咨询，使群众感受到家的温暖；三是以“公心”处理群众违法违规的问题。坚持依法行政、文明执法、公正执法，不徇私情，合理合法地处理好每一件计划生育案件；四是以“爱心”帮扶困难群众。积极开展对实行计划生育的困难群众献“爱心”活动，通过募集捐款、提供信息、帮助就业等多种方式，使他们及早脱贫致富，尽快走上小康之路。向峨乡发动机关、村、组干群和沿街群众，对路边下水道、垃圾和影响村容村貌的“四堆一圈”（即：粪堆、柴堆、垃圾堆、土堆、猪圈）及乱贴乱画的广告、标语等认真进行了清理，并对路边破旧废弃的房屋和违法违章建筑、违法占道经营的商贩摊点进行了拆除和取缔。向峨乡参加环境卫生突出整治活动的干群共计1500余人次，共清理下水道25000米，垃圾800余吨，“四堆一圈”367个，刷掉乱贴、乱画的标语300条，拆除废弃和违法违章建筑35处，占道经营摊位67个，按统一色调粉刷沿街建筑立面35万立方米，建造垃圾临时存放池和长久性垃圾存放场及公共厕所等，使全乡8个自然村基本做到了有公共厕所等“六有”。赵楼村从全村选聘了10名年龄较大，忠厚老实的村民担任垃圾清理工，清理工每月工资300元，从每月每户拿出的2元清洁费中解决。
道路长度：公路总里程53公里，其中水泥路面12公里。有村道12条，总长48公里，一般宽3.5米，1981年，已实现村村通行汽车。1999年，实现村村通电话目标。
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向峨乡中学-群组-ChinaRen空间
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