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云南省保山市隆阳区永昌街道：简介：永昌街道于2005年11月28日成立。永昌街道下辖4个社区居民委员会和7个村民委员会，128个村（居）民小组，辖区面积52平方公里，森林覆盖面积达44480亩，截止2005年末，总耕地面积有13546亩，有常驻人口91687人，户籍人口78664人，其中男性38758人，女性25781人，农业人口8759户34377人；全街道有劳动力19799人；享受最低生活保障金1803户3633人；有农村贫困户402户1306人。
浙江省金华市兰溪市永昌街道：简介：永昌街道位于兰溪城西，面积84平方公里，人口4.8万人，330国道和杭金衢高速公路游埠互通口的一级公路连线穿境而过，金千铁路在境内设有永昌站，蓄水2500万立方的东风水库建在永昌境内。街道下辖的夏李村是世界著名戏曲大师李渔的故里。永昌有良好的外部投资环境，还有得天独厚的地理优势，劳动力优势，境内有数千亩黄土丘陵可供开发，有数万农村劳动力分布在永昌周边的村庄。
城市建设和管理：认真及时贯彻落实了区城市管理长效机制，探索出“185”城市管理工作机制，即一个原则：坚持城市管理以人为本、人性化和共驻、共建、共创、共管、共享“五共”的原则，开展各项城市建设与管理工作。八项机制：1.建立了一支民办清扫员队伍，按市场化运作方式，完成了辖区20多万平方米的街路、居民楼院的清扫保洁工作。每平方每月清扫经费0.15元，其中五华区环卫处拨0.11元，办事处贴0.04元。办事处根据清扫任务按市场运作向社会保洁公司招标承包地区的清扫任务，把公共道路、庭院卫生实行了民办化、责任化，对民办清扫的质量，城管科指定两名同志全天候巡回检查管理。2.建立了一支文明监督岗队伍，对辖区48条路巷不文明卫生行为监督和文明行为培养，及门市摊点的“门前三包、门内达标”管理工作。五华区环卫处根据我地区道路文明保洁任务分配我处45名文明监督岗指标，并全额拨付每月每人360元工资。办事处根据这一政策，在辖区内招聘文明监督岗人员，要求具备一是户口必须在本辖区派出所，属辖区居民；二是必须为下岗职工；三是年龄在45岁以内三个条件。对文明监督岗的管理，城管科指定了两名同志负责，日巡查两遍，做到了有考勤、有考核。3.建立了一支垃圾清运队伍，完成了对辖区居民生活垃圾的日产日清工作。根据辖区垃圾清运任务量，组建了一支27人，人手一辆垃圾清运车的队伍，其工资从辖区居民交纳的每户5元/每月垃圾代运处置费中支付。4.建立了一支消杀队伍，完成对辖区重点单位和部位的经常性的消毒、消杀工作，防止地区公共卫生突发事件的发生。消杀队实行市场化运作，与辖区饭馆、公共户单位签订相应的合同，按平方面积收取消杀经费，消杀工人的工资从收取的消杀费中支付，不足部分由办事处从财政返还款中补足。5.建立了一个办事处、社区、公共户单位、居民四级城市管理举报网络，保证了对辖区内破坏绿地、破坏市政设施、乱建乱搭、乱排污、乱倒垃圾、乱占道经营、乱贴乱画乱挂等破坏城市建设和市容环境行为的及时举报和更正。这项工作主要通过永昌街道办事处城管快速反应工作图与办事处职能专干协调上级职能部门和居委会完成。6.建立了一套绿化管理机制，明确了辖区主干道绿化由区绿化处负责，辖区公共绿化由办事处负责，居民宅院和单位绿化分别由社区和单位负责的绿化管理模式，完成了对辖区绿化的管护。绿化管护经费主要道路由区绿化处负责，辖区公共绿化管护经费由办事处财政返还款中解决，居民庭院的绿化管护经费一般由各社区的社区服务效益中解决，公共户单位的绿化管护经费由各公共户单位自行负责。7.建立了一套城管宣传制度，规定各社区每月利用黑板报、宣传栏、发传单、讲座等方式，把城市管理的爱卫、环卫、绿化、环保、市政设施管理的有关法律法规和要求，向辖区居民进行广泛宣传教育，做到家喻户晓，让广大居民懂法、依法，主动配合做好城管工作。各项宣传工作经费由办事处财政返还款中作出预算支付。8.建立了一套严谨的城市管理信息制度，通过广泛订阅专业报刊杂志、组织参观学习、上网收集资料、及时请示报告等途径，保证了办事处城市管理工作信息的快速上报下传和考研处理，保证了省内外乃至国外城市管理先进经验的收集与借鉴，保证了对辖区城市管理水平的提升。使城市管理逐步走向制度化、规范化、结合实际拟定、推行了永昌地区“91561”城市管理进社区（单位）机制，得到了市、区的推广；动员辖区单位及居民开展了迎GMS会议基础设施建设、交通和市容环境整治，取得了较好成绩，被昆明市评为“先进办事处”。加强城市建设和管理，加大城市环境整治力度，认真落实“门前三包”责任制，协调投资了400余万元完成了采莲路、海埂路、黄瓜营路的全面整修；协调投资了47万元安装了南坝路路灯；协调投资数万元栽种了南坝路行道树300余棵；投资数万元在辖区新建了垃圾中转房20间。
经济工作：办事处坚持立足市场、商贸兴处的发展思路，按照“四深化、主动、搭建”工作思路，即：化经济建设的中心意识，主动服从、服务于经济社会发展大局，搭建推动经济增长的平台；深化协作意识，主动配合区委区政府相关经济部门和职能部门及办事处隔科室，搭建相互协作的平台；深化服务意识，主动深入企业进行交流沟通，及时为企业排忧解难，搭建长效服务的平台；深化创新意识，主动学习新知识、新政策，及时掌握外界经济动态，搭建持续发展的平台。逐步建立了办事处的税收代征体系，拨专款购买了税控机，进一步扩大税源，并结合实际情况，签订了我处对税务、工商和社区的目标责任书和考核奖励办法，逐步建立了一套有效促进辖区经济发展的工作方法。2005年，办事处总体财政收入首次突破亿元大关，达10,008万元，超额完成区政府下达任务9,379万元的6.7%，其中工商各税完成8,618万元，农业税完成1,390万元；完成上划中央“两税”2,757万元；完成地方一般预算收入3,117万元,占总体财政收入的31.14%。办事处把将螺蛳湾打造为商贸中心区作为办事处经济发展的重中之重，及时向区委、区政府上报了螺蛳湾所面临问题等专题报告，并配合区政协调研组在螺蛳湾召开了业主代表座谈会、驻螺蛳湾市场商户座谈会等多个会议。积极协调各业主单位和经营户向区工商局和民政局上报成立昆明市西山区永昌商会，12月，全部由永昌地区公司法人和经营者组成的地区性民间社团组织—永昌商会挂牌成立。
招商引资：大力发展非公经济，努力营造亲商、重商、护商的良好投资环境。办事处定期邀请非公企业参加经济工作分析会，主动邀请区相关经济职能部门到会，为非公企业与政府之间搭建一个学习交流和信息传递的平台，招商引资工作取得了实效，全年完成区下达的招商引资2000万任务，并超额完成2000万，实现招商引资4000万。 |
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