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社会事业：黄荆乡内有初中、中心小学各2所，幼儿园8所，小学升初中升学率98%。一级甲等医院1所，合格卫生院1所，建成合格村卫生站15个。自来水供给率40%，液化气普及率20%，市、乡村道硬化47.7公里，城乡生活垃圾集中处理率85%，环境质量较好。
城市绿化：泸州市绿化委员会组织各区县绿化委员会和林业、园林、交通、城建、水利等部门，认真编制完成《2008－2015年泸州市城乡绿化专项规划》。规划以创建国家园林城市和省级森林城市为载体，坚持全面动员、全民动手、全社会办林业、全民搞绿化的方针，以林业重点生态工程为骨架，城乡绿化为依托，构筑国土绿化新格局。按专项规划要求，到2015年，全县乡城市建成区绿化覆盖面积达到5667.13公顷，绿化覆盖率达到40.4%，人均绿地达到34.87平方米；实施通道绿化9588.68公里，新增通道绿地22043.09公顷；建设新建集镇建成区块状绿地2584个，新增乡村绿化面积74413.21公顷。届时，全市森林覆盖率将增加6.77个百分点，达到45.2%，成为名副其实的绿色家园、生态泸州。2008年10月31日下午，市林业局孙应成局长一行到江阳区泰安镇和黄舣镇，视察沿江通乡公路泰兆路绿化情况。泰兆路全长17.82公里，2006年立项，07年年底完工，是江阳区重点打造的沿江旅游开发景区公路。该区区委、政府对这条公路的绿化要求很高，一年来组织当地的农民在公路沿线栽植了一些龙眼。孙应成在调研时对江阳区前一段时间道路绿化工作取得的成效给予充分肯定。他说，抓好道路绿化工作，对于提高城市形象，推进生态文明建设，提高群众生活环境质量，具有十分重要的意义。要求江阳区林业局要创建省级森林城市为契机，抓住当前秋冬季节植树造林的大好时机，进一步抓好道路绿化工作，努力把泰兆路绿化工作提高到新水平。要坚持一流标准，高起点规划，高水平建设，高效能管理，科学组织，合理布局，要将不协调、不合理的道路景观重新组织施工，要充分使用老百姓喜欢的树种，要调动各方面的力量，为绿化美化江阳、建设美好家园多做贡献。
抗旱救灾：邵阳县黄荆乡抓住旱情缓解良机，从外地调入100多公斤秋荞麦种子，于2008年8月28日将长乡、毛铺等村无水栽插晚稻的400余亩农田全部翻耕种上秋荞麦。2008年，该县被抛荒几年的4900多亩田土完成翻耕复种。6月上旬以来，邵阳县农作物受旱面积达47万余亩。尽管采取各种措施倾力抗旱，但仍有5000余亩水稻和旱作物失收，成为荒地。邵阳县委、县政府提出“100%翻耕、100%种上农作物、100%有效收获”的消荒目标，建立“县级领导包乡镇、乡镇领导包片、驻村干部包村、村干部包组、组长包丘块”的工作责任制，将消荒工作与干部的生活补贴及年度考核挂钩。全县有5名分管农业的乡镇副职或驻村干部因消荒工作不力，受到行政警告处分。为顺利消荒，邵阳县积极解决技术、水源、劳动力、资金短缺等瓶颈，编印《消荒播种作物及栽培技术要点》1.2万份，发放到各乡镇、村，引导农民因地制宜种秋玉米、秋大豆、秋马铃薯、秋荞麦等旱粮或其他经济作物。县财政从产粮大县奖励基金中拿出30万元，各乡镇投入23万元，涉农各部门挤出20万元用于耕地消荒。建立多种流转机制，通过代耕、代种和转包等方式，引导种植大户和农民投资抛荒地复耕复种。
旅游资源：黄荆原始森林面积400多平方公里，平均海拔1300米，年平均气温12.7℃，年降雨量14000毫米。是典型的白垩系红色砂岩中山峡谷丹霞地貌区，迄今世界同纬度（28度）保存完好的亚热带原始常绿阔叶林区，天然森林覆盖率98%以上。这里群山绵延、峰峦叠嶂、森林茂密、瀑布飞泻、溪幽水静、人烟稀少、夏季凉爽、空气清晰、水质纯正、环境舒适、风光秀丽。这里有野牛、云豹、岩羊、黑熊、飞狐、獐、鹿、猴及珙桐、银杏、山板栗、福建柏、冷杉、鹅掌秋、桫椤和黄柏、杜仲、黄莲、厚朴、天麻、银华等珍惜动、植物、中药材资源；是探奇览胜、观光度假、休闲避暑、科学考察的理想之地。黄荆景区风光秀丽，环境原始古朴。主要景点有：普照山：是景区的门户，峰峦重叠，巍峨壮观；八节洞：在14公里短短的河段上大大小小8个各具特色的瀑布相连跌落，落差达100多米；环岩：悬崖绝壁环绕四周，地势险峻，古木交错，优雅寂静；笋子山：山峰绵延，原始森林遮天蔽日，珍稀动植物举目可见；白水洞奇景繁多；红龙水库景色优雅。
乡镇工作：邵阳县黄荆乡针对新形势下乡镇工作的特点，抓住关键环节规范干部职责，创新干部管理的工作激励的长效机制，推行了“两片管理、四线分流、五项承包”的新型运作格局，收到了很好效果。至3月下旬，全乡已完成财税入库5万余元，计划生育妇检和“四术”节育措施落实面达96%，社会抚养费征收率达93%。2007年年初，黄荆乡针对过去少数干部存在的“头脑热，面孔冷，心思散，腿脚懒”等毛病，决定把企业的竞争机制引进行政机关，有效创新干部工作的激励机制。他们的具体做法是：把全乡17个行政村按照地理区位划分为黄荆和白马两个管理片区。书记和乡长自任片长，各交纳风险抵押金1000元；根据黄荆乡工作特点，全乡工作共设置了财税、计划生育、经济发展和安全稳定四条线，每条线明确了具体职责和任务指标，采取无记名投票方式选举产生线长，线长交纳风险抵押金500元；在此基础上，线长优化组合线员，推行分线驻村的方式，承包财税入库、计划生育、安全稳定、动物防疫和兴办实事5项任务指标，由线长和党委政府签订全年目标责任状，线员和线长签订任务完成责任书，交纳风险抵押金300元，年终按百分制进行考核，实施任务分解到人，奖罚责任到人，极大地调动了全体干部的工作积极性，有效地促进了各项工作的顺利进行。黄荆乡由于推进了“两片管理、四线分流、五项承包”的管理机制，出现了“四多四少”的新气象：按时上班的多了，上自由班的少了；下村扎实工作的多了，从事娱乐活动的少了；热爱本职工作的多了，从事第二职业的少了；为民办实事的多了，无所事事的少了。仅2008年3个月时间，全乡已筹措资金26万余元，投入到大付长1.6公里的村道，南山和白马村至下花桥镇长2.5公里的乡道已正式破土动工，全乡新增药材种植面积110亩，预计可为农户创利50多万元。邵阳县黄荆乡针对新形式下乡镇工作的特点，推行“三片包村，一线创收，风险抵押”的新型工作机制，收到了良好效果。截至5月下旬，黄荆乡已落实灾后重建资金15万元，帮助8个村完成了农网改造。2007年元月以来，黄荆乡把企业的竞争机制引进党政机关，具体做法是把全乡17个行政村按照地理区位划分为3个片管理，实行3个行政片包村、一条财贸线创收，片长和线长实行民主选举产生，交纳风险抵押金1000元，承包财税、计划生育、经济发展、灾后重建和综合治理五大指标，财贸线负责国地税任务完成和招商引资工作。在此基础上，片长和线长再优化组合片员，各项任务指标细化分解到村，推行片员包村责任制，同时交纳风险抵押金1000元，并和片长签订全年任务责任状，实行每月考评和年终总评，奖罚责任到人。“三片一线”工作机制极大地调动了干部的工作积极性，仅一个季度来，全乡已完成财政入库任务35万元，比2007年同期增长110%。上门为特困群众发放慰问金6.6万余元，落实中药材种植面积750亩。 |
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