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经济建设：2008年，暨龙乡转变发展思路，实施科技兴烟战略，“扩规模增量、提质量增效”，实现了良种使用、漂浮育苗、膜烟栽培、烟肥配套、化学抑芽5个100%。截至2008年，该乡积极发动烟农429户1043人种植烤烟，落实烤烟种植面积6162亩，完成计划种植面积102.7%；专业化育苗3500亩,发放专用烟肥6000套,新建塑纲大棚31个，中棚291个；新建烤房30座，技改烤房30座。据该乡烟草站一负责人介绍，全乡今年烟叶产量可达1.5万担，产值720万元，种烟户平收入可实现1.3万元。暨龙乡党委、政府发挥本地青草饲料充足优势，大力实施畜牧“黑白”种子工程，采取有力措施狠抓黄牛改良工作，取得明显成效。自1999年以来，全乡共改良黄牛798头，已产下牛犊74头。2000年3月，全县黄牛改良流动现场会在暨龙乡召开以后，暨龙乡党委、政府结合正在实施的畜牧“黑白黄”种子工程确定由分管农业的副乡长负责抓黄牛品种改良，并及时召开了村“三职”干部会，确定各村支书和村主任为责任人，将300头黄牛改良任务分到了各村。乡党委书记、乡长、分管领导和畜牧站站长每人向县上缴纳500元风险金后，乡上采取相应措施，把驻村干部每月129元地方补贴纳入考核，按完成任务情况实行超奖差罚。为确保黄牛改良工作顺利进行，乡畜牧站对全乡的1500余头能繁母牛进行了调查登记。同时，完善了配种设施，设立了个配种点，坚决淘汰全乡的确120头劣杂公牛。2003年，全乡共配孕母牛28头，超额28头完成任务。2004年2月11日，枫香塘村6社黄安寿家的改良母牛产下第一头牛犊，重达57斤，并且长势很好。满月后重达成103斤。该乡党委政府因势利导，发动群众前往黄家参观，提高了广大农户黄牛改良的积极性。今年，全乡600头黄牛改良任务已完成470头，剩下的确130头将采取胚胎移植法改良（全县在该乡试点）。
加强动态管理：不定期组织村党员干部、村民代表召开会议，对村后备干部的思想、工作、学习、生活等方面的表现情况进行民主测评，凡测评满意率低于80%的进行诫勉谈话、组织处理直至“淘汰”。
加快产权制度改革：要加快产权制度改革，积极探索产权多元化、投资结构股份化等方式，通过兼并、联合、重组，融资扩张，使规模越做越大，实力越来越强，成为暨龙乡农业产业化的“旗舰”。从今年起，暨龙乡里将重点支持优势农产品加工龙头企业，突出支持带动力强、关联度高、规模和产出能力大、成长性好、社会效益明显的大企业和重点新项目。暨龙乡财政在农业项目资金中，设立农产品加工扶持专项资金，逐年加大对农产品加工业资金支持力度。各级财政支农资金和农业综合开发资金，重点支持农产品加工业及基地建设；暨龙乡科技三项经费和暨龙乡工业发展专项资金，每年都要安排一定的比例用于农产品加工业发展；暨龙乡企业专项资金主要支持农产品加工业。对投资符合暨龙乡农产品加工业发展方向的重点项目，实行财政贷款贴息和有偿扶植相结合，其资金在农产品加工扶持专项资金中列支。
鼓励创业：2008年来，暨龙乡采取有效措施，积极引导和激励流动党员返乡创业，取得了显著成效。一是调查摸底建卡。各村党支部对外出成功创业党员的流向分布、从事行业、投资意向、联系方式等情况进行了调查摸底，通过建立流动党员创业人才信息库，有针对性地选择了一批乡情浓、资金足、有返乡创业意愿的流动党员，作为返乡投资创业的后备军进行重点跟踪培养。二是加强沟通联系。建立健全流动党员定期联系制度，坚持村支委成员每季度与外出流动党员联系一次，让他们了解家乡创业需求，增强他们返乡创业的自信心和责任感；通过寄送资料、召开流动党员返乡创业联谊会、发放《致流动党员的一封信》等多种方式，大力推介和宣传暨龙独特的资源优势、区位优势和人文优势，动员和号召外出流动党员带资金、项目、技术、信息返乡创业。三是帮助选准项目。紧密结合当地经济发展的现状和特点，从创业人员的实际出发，帮助他们选准发展项目，当好创业参谋，开拓销售市场，提供优质服务。重点引导流动党员搞好中药材种植、烤烟种植、农产品加工、畜产品加工，提高农产品附加值。四是强化教育培养。充分利用流动党员外出前和返乡后的有利时机，积极组织党员参加农村转岗就业培训、职业技能培训，提高流动党员务工能力和致富本领。五是出台优惠政策。积极为流动党员返乡创业开辟绿色通道，在企业登记、税费减免、土地安排、用电用水、建房用地等方面出台了一系列优惠政策；充分利用闲置校舍、部分企业关停并转后的闲置厂房，采取租赁、出售等办法，为返乡创业党员提供方便；注重加强与财政金融部门的联系和沟通，拓宽融资渠道，为他们解决资金不足问题。六是提高政治地位。结合“双培双带”加强村干部队伍建设的要求，把有政治抱负、素质较高、愿意带领群众致富的回乡创业党员培养成为村干部，充分发挥先富带后富的作用。
相关措施：实行定向培养：按照“一职一备”要求，将全乡8个村24名村级后备干部建档建库管理，实行结对培养。坚持每季度末由村党支部书记与村级后备干部交心谈心，抓好“传、帮、带”工作，力争三年实现村“三职”后备干部培养目标。
城镇建设：发展特色产业：暨龙乡主攻农产品加工龙头企业的培育。龙头企业是衡量一个地方农业产业化经营水平的重要标志。抓龙头企业，首先是要抓带动力强、关联度大的重点龙头企业，把发展农产品加工业与优势产业带、特色产业片、特色产业乡镇建设有机结合起来。要根据龙头企业对原料的品种、质量和数量需求情况，引导农民调整种养业结构，扩大优质原料生产基地，形成“龙头带基地、基地促龙头”的良性循环格局。要重点抓20家农产品深加工龙头企业和10大农产品深加工重点新项目建设，树立一批农产品加工示范企业。要进一步规范暨龙乡级农产品加工龙头企业的管理，做好龙头企业的考核、评审和认定工作。制定和完善暨龙乡级龙头企业的准入标准，主要考核五项指标：一是符合产业发展规划，属于同行业的龙头企业；二是具有一定的规模和产出能力，农产品加工产值达到500万元以上；三是具备高成长性，年增长幅度达到20％以上；四是带动基地建设的能力和带动农户增收的能力较强；五是社会效益明显。对暨龙乡龙头企业，实行目标考核，动态管理。支持农产品加工企业做大做强，对投资200万元以上、符合暨龙乡农产品加工业发展方向的重点项目，实行重点扶持政策。现有农产品加工龙头企业，要科学规划，提升素质，加强管理。
狠抓强化培训：充分利用乡党校和农村党员电教室，加强后备干部技能培训，引导他们认真学习烤烟、养猪、养羊等各类实用技术和经济管理知识，让他们掌握1-2门实用技术。 |
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